Оценка эффективности Совета директоров методом самооценки и независимой оценки. Практика применения

Бизнес-Тренинг. Оценка эффективности Совета директоров
методом самооценки и независимой оценки.
Практика применения.

Настоящая программа обучения разработана на основании анализа лучших международных практик корпоративного управления, с учетом особенностей лидирующих национальных практик союзного государства в области оценки деятельности Совета Директоров. При подготовке учебных материалов и бизнес кейсов, был проанализирован значительный массив информации, затрагивающий вопросы законодательного и внутрикорпоративного регулирования в части оценки деятельности Совета Директоров в Российской Федерации, США и Европейских странах. Весь проработанный материал представлен в систематизированном виде и отражает практический опыт в области корпоративного управления. По итогам обучения слушатели получат Сертификаты, готовые анкеты для оценки, комплект документов для оценки, пост тренинговое сопровождение


Программа семинара:

  1. Рассмотрение требований и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, требований национальных регуляторов, Концепции COSO, Стандартов FERMA, международных практик деятельности советов директоров
  2. Оценка деятельности Совета директоров как один из основных инструментов повышения профессионализма Совета директоров Общества и его Комитетов, Председателя, членов Совета директоров и Корпоративного секретаря, а также как метод при переизбрании или досрочном прекращении полномочий членов Совета директоров Компании
  3. Рассмотрение критериев оценки деятельности: Совета директоров, членов Совета директоров, Комитетов, Председателя Совета директоров и корпоративного секретаря Компании
  4. Документы, регламентирующие оценку деятельности совета директоров
  5. Оценка деятельности Совета директоров, Комитетов, Председателя Совета директоров и корпоративного секретаря Компании
  6. Роль Председателя и членов Совета директоров, Председателя Комитета по назначениям и вознаграждениям, корпоративного секретаря при проведении оценки;
  7. Процесс (этапы) проведения оценки деятельности Совета директоров
  8. Получение аналитических данных и составление проекта отчета по итогам проведения оценки
  9. Результаты оценки деятельности Совета директоров, Комитетов, Председателя Совета директоров и корпоративного секретаря
  10. Разработка программы развития по совершенствованию деятельности Совета директоров и индивидуально для каждого члена Совета директоров, а также корпоративного секретаря по результатам проведения оценки


С нами сотрудничают крупнейшие бренды

Посмотрите отзывы об обучении

Опыт одного из лидеров отрасли

Тарасов Игорь Анатольевич Генеральный директор

Кандидат экономических наук
Бизнес-тренер по управлению рисками
Консультант по корпоративному управлению
Член Ассоциации независимых директоров

‹x^