БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "Управление рисками инвестиционных проектов."

По результатам настоящего практикума, участники получат навыки выявления ключевых рисков проектов, оценки и подготовки карты проектных рисков, подготовки планов действий по снижению рисков, научатся проводить анализ эффективности мероприятий и подготовку программы управления проектными рисками, вырабатывать риск-ориентированные решения, применять риск-ориентированный подход при выборе вариантов реализации проектов, формировании бюджета затрат на страхование и непредвиденные расходы, учитывать влияние рисков при расчете показателей бизнес-плана.


Почему мы?

Бизнес-Тренинг является авторской программой Игоря Тарасова, разработан на основании многолетнего практического опыта реализации проектов по управлению рисками, базируется на лучших Российских и международных практиках, учитывает требования признанных стандартов и рекомендаций в области управления рисками.

Ценность данного тренинга в том, что он построен на основании собственного опыта проб и ошибок, учитывает российские особенности ведения бизнеса, формирует требования к разделу проектной документации по Управлению рисками, помогает рассчитать экономическую часть проектной документации с учетом присущего и остаточного уровней риска проекта, является лучшей практикой по управлению рисками на стадии проектирования и реализации проекта

Программа тренинга построена динамично, предполагает рассмотрение большого числа практических кейсов, групповые дискуссии, основывается на принципах, - «Минимум теории, максимум практики!».


Целевая аудитория Бизнес-Тренинга

- ГИПы и руководители проектов, экономисты проектных институтов, желающие упорядочить и структурировать свое понимание процессов управления рисками, получить практические инструменты применения процессов управления рисками при подготовке проектной документации и Бизнес плана проекта

- Независимые директора, ставящие себе цели по развитию корпоративных систем управления, повышению уровня корпоративного управления

- Действующие менеджеры, обеспечивающие и развивающие процессы управления рисками в Компании

- Руководители и сотрудники подрядных организаций

- Современные госслужащие, внедряющие стандарты корпоративного управления в деятельность российских госкорпораций и госкомпаний.


На Бизнес-Тренинге вы получите ответы на следующие вопросы

  • Что такое система управления рисками инвестиционных проектов и какую пользу могут принести результаты внедрения такой системы руководству проектов, членам Совета Директоров, менеджменту?
  • Что делать, с чего начать, если в Компании пока не работает система управления проектными рисками?
  • Как оценить эффективность уже действующей системы?
  • Что рекомендовать менеджменту для развития и повышения эффективности процессов управления проектами?
  • Какую роль выполняет ГИП и Руководитель проекта и каковы задачи представителей инвестора и заказчика?
  • Как усовершенствовать деятельность службы по аудиту с учетом риск-ориентированного подхода?

  • Как правильно поставить задачи и обеспечить эффективный контроль за функционированием системы управления проектными рисками рисками?

Основные понятия и определения. Цели и задачи в области управления рисками инвестиционных проектов, риск-аппетит. Алгоритм процесса управления рисками

  • Основные термины и определения: «проектный риск», «система управления проектными рисками»;
  • Основы автоматизации процесса "Управление рисками";
  • Риск-аппетит и допустимое отклонение от целевых показателей;
  • Алгоритм процесса управления рисками
  • Постановка целей с учетом риск-ориентированного подхода

Организационная структура, распределение функций и ответственности в процессе управления рисками. Роль, цели и задачи Заказчика и Инвестора

  • Роли других участников процесса управления рисками: генерального директора, руководителей функциональных направлений, отдела управления рисками, внутреннего аудита;

Построение процедур контроля и мониторинга системы управления рисками. Методы оценки эффективности процессов

  • Основные методы контроля и мониторинга процессов управления рисками;
  • Порядок и формы предоставления отчетности;
  • Рисковые панели, как контрольный инструмент руководителя на каждом уровне управления;
  • Ключевые показатели эффективности Руководителя проекта
  • Основные отчетные документы

Семинар "Управление рисками в работе совета директоров" уже провели

Нас рекомендуют крупнейшие компании России

‹x^